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大船集团召开第三届董事会、监事会2018年第一次会议

 

7月23日,大船集团召开第三届董事会、监事会2018年第一次会议。大船集团董事长、党委书记刘征主持董事会并讲话。

会议通报了大船集团董事会成员变动情况,审议通过了总经理、监事会、董事会工作报告,2017年度财务决算报告、2017年度利润分配方案、2018年度财务预算方案以及集团相关重大决策事项。会议充分肯定了过去一年来,集团领导班子带领全体员工取得的良好业绩。

大船集团总经理杨志忠在报告中指出,2017年,大船集团深入贯彻落实中船重工2017年度工作会议和党建工作会议精神,按照“深化改革、提升管理、降本增效、保军强企”的工作方针,凝心聚力、攻坚克难,各项工作取得良好成绩:再创佳绩,军工生产捷报频传;逆境接单,民船经营成果丰硕;统筹安排,民船生产按计划推进;强化创新,船型和技术储备进一步丰富;一次干好,质量管理切实加强;强化落实,安全生产形势稳定;日趋规范,综合管理水平稳步提升。

2018年是实施“十三五”发展规划承上启下之年,也是军工生产的决战之年,全体员工要按照中船重工集团公司总体部署,积极推进“处僵治困”和“压减”工作;要抢抓机遇,实现经营承接新突破;要以目标牵引,民船生产全方位对标先进船企;要积极应对,加大产品与技术研发力度;要抓住重点,全面推进降本增效;要深挖潜力,努力提高经济运行质量;要精心组织,策划推进各项改革改制工作;要做好顶层规划,强力推进数字化工程建设。

大船集团董事长、党委书记刘征对大船集团2018年以及未来发展提出具体要求: 

一、全面贯彻落实新时代中船重工高质量发展战略纲要,奋力实现新时代大船集团高质量发展。我们要全面贯彻落实新时代中船重工高质量发展战略纲要,按照总体部署要求,在思想上拥戴核心、政治上维护核心、行动上紧跟核心,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,指导实践。对大船集团来讲,首要任务就是保军,一定要按期、保质地完成各项军品建造任务,为国防科技发展和海军战略转型贡献力量。另一项重要任务就是确保国有资产的保值增值,要狠抓生产经营,保证各项经济效益指标的完成,努力推动新时代大船集团高质量发展。

二、统筹部署,保军稳民,全面完成2018年各项任务目标。2018年是集团军工生产的决战之年,军工任务十分繁重,同时民品也有一些重点、难点项目,我们既要保军,还要稳民,给各类资源统筹协调、工程进度保障及生产组织管理带来了巨大的挑战。相关部门要认真策划分析2018年工作重点、难点,梳理工程建设中的关键及薄弱环节,制定相应措施办法,科学统筹,周密部署,既要确保军工生产高效推进,坚决打赢军工决战之年的攻坚战,又要保证民品生产不松懈,持续有序推进,全面完成集团2018年各项任务目标。

三、从源头找差距,切实降本增效。要充分认清降本增效对于集团未来持续发展的重要性和必要性。要从设计源头抓起,牢固树立成本意识、核算意识,开辟降低成本的新途径。采取有效措施,按照“本质节能、技术节能、管理节能、机制节能、文化节能”的“五维”节能理念,把降本增效落到实处。要继续推进全面预算管理,围绕预算管理、单船目标成本管理、价格管理及经济运行状况监控等方面,做到预算全覆盖。加强成本管理和对经济运行情况的监控与分析。各所属企业也要建立覆盖企业所有经济活动的预算管理体系,集团将启动财务监控系统,实现对所属企业的财务监控,加强预算指标考核,并将经济效益与领导班子、员工收入挂钩。

四、注重顶层设计,统筹规划数字化工程。数字化是未来发展的趋势,也是一项长期的工作。要做好顶层设计和规划,要具有前瞻性,以全局观念来指导未来发展。各相关单位一把手要高度重视,亲力亲为,扎实推进数字化工程建设。数字化工程要从设计入手,在现有系统上,架设全新的“三维设计”理念,将三维设计向施工现场推进,建立智能化生产线。逐步实现设计、制造、服务保障、工艺仿真、信息化管理等五大能力的提升。集团办公智能化、财务管控等操作系统也要实现全面升级,提高信息化水平。

五、实施精细化管理,提升经济运行质量。要全面统筹,加强精细化管理水平,切实提高经济运行质量。所属企业要紧紧围绕“增强盈利能力,加大减亏力度”核心目标,从自身深度挖潜,层层分解责任和压力,提高经济运行质量,全力做好扭亏脱困工作。山船重工必须将市场开拓作为生产经营工作的重中之重,努力承接后续订单,打开生产经营新局面。海工公司要坚定信心,抓紧交付船东有意向接船的项目,回流资金,深化结构调整,实现产品转型升级。船务公司要调整产品结构,改变营销模式,加强改装项目市场开发,开源节流,压缩内部各项费用,保证资金流。

六、大力发现储备年轻干部,建设高素质专业化干部队伍。坚持党管干部原则,坚持德才兼备、以德为先,完善选人用人机制,发挥党组织在选人用人中的领导和把关作用。做好青年干部培养选拔工作,选好、备好、用好年轻干部,为青年干部提供岗位和锻炼平台,逐步提高“80后”优秀青年干部在中层及科级人员中的比例。开展青年干部培训班,优化青年干部专业知识结构。加大交流力度,全年常态化规范开展中层管理人员轮岗交流任职。深化考核评价机制,以品德、能力和业绩为导向,优化指标体系、规范考评流程。从严管理监督干部,严格执行个人有关事项报告制度。

刘征最后强调,未来一段时期,大船集团军工生产多线并行,面临的挑战前所未有。习近平总书记在南海阅兵时强调:“在新时代的征程上,在实现中华民族伟大复兴的奋斗中,建设强大的人民海军的任务从来没有像今天这样紧迫。”作为中国“海军舰艇的摇篮”,我们要坚决贯彻习近平总书记对高新技术武器装备的指示要求,坚决履行以军为本,聚焦主业主责,聚力兴装强军的神圣使命,把思想和行动统一到中央的决策部署上来。着眼我国海军转型的战略需求,做好重点产品的研制建造。提高军工产品质量意识,增强质量就是生命、就是战斗力的政治意识。在新时代强军目标的指引下,时刻牢记强军首责,紧紧遵循建设世界一流海军目标指向,为我国海军武器装备提供坚强保障。


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